Бизнес, благотворительность и общественные инициативы Вячеслава Кантора

28.11.2022

Имя бизнесмена и филантропа Вячеслава Кантора широко известно не только у его на родине, но и далеко за её пределами – что является заслугой его очень масштабной общественной работы. Бизнес-деятельность Кантора хоть и является безусловно эффективной, и признание в этой сфере им вполне заслуженно, однако именно за свои филантропические проекты и инициативы на общественных начал он и заработал репутацию международного уровня.

Начало бизнес-карьеры

Вячеслав Владимирович Кантор – или, как он позже будет известен на международной арене, Вячеслав Моше Кантор – уроженец Москвы, где он появился на свет в 1953 году. Родители Кантора активно работали в торговой сфере, что можно считать тем самым фундаментом, что позже приведёт его самого на бизнес-стезю. Однако изначальный выбор в жизни у Вячеслава Кантора пал на научную карьеру. Поступив после школы в Московский авиационный институт и окончив его в 1967 году, Кантор решил не останавливаться на достигнутом и поступил в аспирантуру, успешно защитив кандидатскую степень по далеко не самой простой технической теме – космическим аппаратам и их управлению.

Главным научным проектом Вячеслава Кантор можно смело назвать спутник-отражатель, над которым он работал вместе с научными коллегами на протяжении нескольких лет. Предполагалось, что спутник этот с околоземной орбиты сможет перенаправлять солнечные лучи на те точки поверхности, которые нуждаются в освещении и дополнительном тепле.

В 80-х годах, когда и политический, и экономический климат в стране уже были совсем другие, Кантор всё же решил оставить науку и попробовать себя в бизнесе. «Пробой пера» в этом деле для него стала компания «Интелмас», где Кантор занял пост директора. Специалисты компании занимались технически оснащением и обслуживанием компьютерных сетей крупнейших предприятий и научных центров, а также вели работы по аудиту и мониторингу промышленности. Именно последнее направление со временем привело Вячеслава Кантора к знакомству с «Акроном» - предприятием, ставшим первым камнем в основании его бизнес-холдинга.

Сегодня агрохимический холдинг «Акрон» Вячеслава Кантора на слуху у многих как в России, так и на зарубежных рынках, где он заслуженно пользуется славой надёжного и крупного производителя и поставщика сельскохозяйственной химии и удобрений. Предприятий холдинг насчитывает несколько, и многие из них, расположенные в регионах, являются градообразующими для ближайших городов. Таким образом Кантор смог оказать положительное влияние на качество и уровень жизни в регионах – как через крупные налоговые отчисления в местные бюджеты, так и через социально-ориентированную политику самого холдинга, прописанную в его уставе и обязующую предприятия оказывать всевозможную помощь регионам нахождения и собственным работникам.

Первые активы того, что в будущем станет «Акроном», Вячеслав Кантор приобрёл в непростые 90-е годы, приняв участие в одном из первых чековых аукционов, проходивших в Новгородской области. Приобретением его стали 35% акций «Азота», бывшего агрохимического государственного завода, с работой и перспективами которого сам Кантор познакомился в ходе аудита предприятия. Увидев, что находящееся в упадке предприятие имеет все возможности и шансы на восстановление и рост, Кантор рискнул вложиться в это дело – и не прогадал. Бывший «Азот», получивший название «Акрон», продолжает оставаться крупнейшим производством и, по сути, головным предприятием разросшегося холдинга. Помимо отчислений в местный бюджет, предприятие является владельцем социальных и культурных учреждений, чья работа на благо всех местных жителей остаётся возможной благодаря поддержке «Акрона».

Дальнейшее развитие стало возможным благодаря росту выручки предприятия, и Кантор во главе будущего холдинга неизменно направлял её именно на развитие. Инновации, внедрение научных передовых разработок, расширение географии и отраслей холдинга – всё это позволило «Акрону» в последующие годы выйти на передовые позиции агрохимический отрасли страны. ,

Необходимо отметить, что головное предприятие холдинга – бывший новгородский «Азот», а ныне «Акрон» - был и остаётся одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков региона. Здесь, как и на других предприятиях холдинга, заняты тысячи сотрудников, в том числе передовые специалисты, а само предприятие – активный участник местных социальных программ. Говоря о налогах, стоит отметить, что только за первую четверть 2016 года «Акрон» в Новгородской области выплатил 1,7 миллиардов рублей налогов в региональный бюджет. Кроме того, в собственности «Акрона» Кантора находится несколько собственных социальных и культурных учреждений, поддерживаемых на деньги предприятия, а работающих для всех жителей.

Растущую прибыль в ходе развития холдинга Вячеслав Кантор принципиально направлял на дальнейшую модернизацию производства, а также расширение работы и географии холдинга. Все эти инновации и продуманная политика привели к тому, что во многих направлениях «Акрон» Кантора стал первопроходцем или одним из лидеров отрасли.

Плотная работа с учёными и их разработками привела «Акрон» и к официальному сотрудничеству с центрами инновационных открытий и исследований. В 2016 году холдинг Кантора подписал официальное соглашение о сотрудничестве с Курчатовским институтом, исследовательским центром, который не нуждается в представлении. Соглашение оказалось взаимовыгодным, как ему и полагается: холдинг получал доступ к передовым разработкам, а учёные – возможность для промышленного исследования и испытания своих разработок и открытий.

Немаловажную роль в работе холдинга Кантор отдавал импортозамещению и работе в этом направлении. «Акрон» в этом вопросе также во многом оказался впереди всех, на собственном опыте доказывая выгодность и перспективность этого направления. Как признавался сам Вячеслав Кантор в одном из интервью, на «Акроне» импортозаместить решили одно из самых сложных производств – производство аммиака. Отказ от зарубежных материалов и технологий для холдинга позволил вдвое сократить затраты на столь важное и даже жизненно необходимое для агрохимии производство. Более того, именно на «Акроне» запущенное производство аммиака стало первым в стране за последние сорок лет, причём само производство сразу стало одним из самых крупных не только в России, но и во всей Европе.

Сегодня
Вячеслав Моше Кантор

уже отошёл от непосредственного управления холдингом, сосредоточившись на общественной работе, где нашёл больше возможностей для собственной самореализации. Однако сама политика Кантора по социальной направленности работы предприятий, равно как и фокус на импортозамещении и инновациях, осталась лежать в основании работы холдинга и без его прямого руководства.

Главный на еврейской улице

В Европе и в целом на международном уровне Вячеслав Моше Кантор получил широкую известность прежде всего как человек, который очень долгое время возглавлял Европейский еврейский конгресс. Для самого Кантора это решение не взялось из ниоткуда: будучи активным общественным деятелем, он с 2005 года уже возглавлял Российский еврейский конгресс и зарекомендовал себя как человек, глубоко погружённый в соответствующие темы и проблемы. Участие в разрешении этих проблем, равно как и непосредственное участие и инициация важных для еврейского сообщества проектов и программ, многие из которых приобретали международный масштаб, и привели Вячеслава Кантора к работе, а затем и к выборам в Европейский еврейский конгресс.

Одним из таких проектов стал форум памяти жертв Холокоста «Жизнь народу моему!», который впервые прошёл в 2005 году при самом непосредственном участии Вячеслава Кантора в его организации и финансировании. Прошедший в Кракове форум получил самое широкое освещение, поскольку собрал в числе своих гостей глав многих государств и прочих высокопоставленных политиков, экспертов и общественных деятелей. В центре внимания, разумеется, оказалась тема Холокоста, а потому почётными гостями мероприятия стали также бывшие узники концентрационных лагерей и ветераны, собственными глазами видевшие и пережившие все ужасы того чёрного периода истории.

Учитывая, насколько острой и животрепещущей темой память о Холокосте остаётся по сей день, приверженность Вячеслава Кантора идее сохранения этой памяти и те усилия, что он непосредственно приложил к поднятию и обсуждению этой темы, во многом повысили его узнаваемость в самых высоких кругах и в определённой степени стали залогом того, что в 2007 году, выдвинув свою кандидатуру против действующего президента ЕЕК, Вячеслав Моше Кантор всё же одержал победу и возглавил конгресс.

Как позже отмечали многие наблюдатели выборов, главным козырем Вячеслава Моше Кантора стала его готовность к активной работе и очевидный прицел на разрешение реально назревших проблем, с которыми еврейские общины сталкиваются каждый день. Отказавшись от пустых политических игр, Вячеслав Кантор сделал акцент на максимально объединении общин и налаживанию взаимодействия между ними, что в свою очередь не могло не сказаться самым положительным образом на их способности сообща решать возникающие проблемы и вопросы. В числе таких проблем, требующих решения, сам Кантор отмечал прежде всего борьбу с антисемитизмом, показывающим тревожащий рост в Европе уже в те годы, сохранение культурного и исторического контекста еврейского народа, его идентичности, обновление образовательных программ для молодых евреев, способствующих их поддержке и получению знаний о собственном народе, его истории и особенностях.

Успешность деятельности Вячеслава Кантора на посту президента ЕЕК подтверждалась далеко не единичным его переизбранием на эту должность: в общей сложности Кантор возглавлял Европейский еврейский конгресс на протяжении пятнадцати лет, с 2007 по 2022 год.

Самая глобальная безопасность

Бок о бок с темой борьбы с нетерпимостью, которую сам Вячеслав Моше Кантор считает одной из основных в своей деятельности, идёт и тема безопасности, которой эксперт также немало предан. Говоря о безопасности, Кантор неизменно оговаривается, что воспринимать безопасность необходимо глобально – слишком открыт стал мир, слишкм страны зависят друг от друга, чтобы изменения на одном конце мира не оказывало своего влияния на другой. Именно поэтому Вячеслав Кантор был и остаётся приверженцем идеи обеспечения глобальной безопасности, особенно в том, что касается не менее глобальных вызовов – терроризм, ядерная безопасность и так далее.

Вновь делая акцент на просвещении и повышении осведомлённости общества о существующих проблемах, Вячеслав Кантор стоял во главе создания Люксембургского форума, собрания независимых экспертов со всего мира по теме ядерной повестки. Сам Вячеслав Моше Кантор не раз выступал с заявлениями о том, что тема ядерного нераспространения и безопасности не только не утрачивает актуальности с годами, но и приобретает её всё больше с каждым проходящим годом. К обсуждению этой темы просто необходимо привлекать сторонних экспертов, свободных от политического давления, и именно этой цели и была посвящена в то время работа Люксембургского форума.

Мониторинг ядерного вопроса и темы ядерной безопасности не должны оставаться на откуп лишь политикам и военным, убеждён Моше Кантор, активно участие в этом должно принимать и гражданское общество. Особенно печальным сам Кантор считает то, насколько банализированной стала эта тема в общественном пространстве. За годы, прошедшие с трагедии Хиросимы и Нагасаки, человечество как будто утратило чувство самосохранения перед лицом ядерной угрозы, чего позволить себе нельзя, считает Кантор. Постоянная актуализация вопросам, поднятие темы на обсуждение самого высокого и широкого уровня, вовлечение экспертов и использование независимой экспертизы – всё это необходимо ядерной тематике, если ставить себе целью предотвращение ядерной катастрофы.

Толерантность и общество

В 2011 году увидела свет книга «Манифест о безопасной толерантности» за авторством Вячеслава Кантора, где он изложил свой взгляд на ценность толерантности и её необходимость для развития общества в настоящем и будущем. Ценность эту он оценил очень высоко, на уровне глобальной безопасности. При этом сам Кантор придерживается идеи, что толерантность сегодня требует пересмотра, поскольку не всегда отвечает запросам и потребностям общества – идеи, которые он и изложил в своём манифесте.

Обществу толерантность необходима, убеждён Кантор, однако всё чаще сегодня люди демонстрируют запрос на безопасность, на сохранение собственной национальной и культурной идентичности, а также растущий страх перед лицом терроризма, что поднимает уровень ксенофобии в обществе и как будто сводит на нет все понятия толерантности. Вячеслав Кантор видит проблему в том, что понятие толерантности в настоящее время лишено конкретики и превратилось в некое размытое представление о том, что всё необходимо принимать и терпеть одинаково. С этим Кантор категорически не согласен: пассивная толерантность, считает он, не менее губительна для общества, чем вышеназванные угрозы, ведь именно она позволяет им процветать.

Толерантность нуждается в ограничениях и границах, и границы эти могут и должны быть определены соображениями безопасности, говорит Вячеслав Моше Кантор. Найти баланс между этими двумя ценностями, такими разными на первый взгляд, определить, в отношении каких явлений и угроз толерантность распространяться не может, иначе ставит под угрозу само общество и его граждан, и является задачей для экспертов и специалистов в вопросах сохранения и защиты прав человека. Только после этого толерантность можно будет по-настоящему определить и закрепить в законе – ещё один важный шаг для её сохранения, на котором настаивает Моше Кантор.

В Европе нет законодательства, которое на самом деле определяло и защищало бы одну из самых базовых европейских ценностей, отмечает Вячеслав Моше Кантор. В то время как разработка толерантного законодательства позволила бы наконец защитить это понятие от политических манипуляций и стало бы моральным компасом в сложных и противоречивых дилеммах.